“慢撒气”化解房企风险怎么做？中国多部委释放信号******
(经济观察)“慢撒气”化解房企风险怎么做 ？中国多部委释放信号
中新社北京1月11日电 (记者 庞无忌)2023年，防范化解房地产市场风险被视为中国楼市调控政策 的重中之重。住房和城乡建设部部长倪虹近日表示 ，以“慢撒气”的方式，稳妥化解房企资金链断裂风险。“慢撒气”怎么做 ？这对房地产企业来说意味着什么？
对于2023年的房地产工作 ，倪虹近日表示 ，概括起来 是三句话 ：增信心、防风险和促转型 。其中 ，针对化解房企风险 ，倪虹指出，以“慢撒气” 的方式 ，稳妥化解房企资金链断裂风险。重点是增加房企开发贷、并购贷和购房人的按揭贷 ，满足合理融资需求。
广东省城规院住房政策研究中心首席研究员李宇嘉认为 ，“慢撒气”实际上指的是在不发生重大系统性风险的前提下，让存量风险有序释放，“去腐生肌” 。这个过程中可能会有阵痛，但这是由旧模式向新模式过渡必须承担 的成本 。
针对房企风险，金融监管部门也作出部署 。中国央行、银保监会日前联合召开的主要银行信贷工作座谈会明确，要有效防范化解优质头部房企风险 ，实施改善优质房企资产负债表计划 。其中提到，聚焦专注主业 、合规经营 、资质良好 、具有一定系统重要性的优质房企，开展“资产激活”“负债接续”“权益补充”“预期提升”四项行动 。
李宇嘉指出，会议释放 的信号很清晰，就 是要对优质的 、稳健经营的房企积极纾困。会议提及 的四项行动 ，其实也是监管部门总结出资金可以投入 ，并能安全退出的四种类型 ，这也将 是修复房企资产负债表的四种渠道。未来 ，机构进场推动收并购 、资产重组 ，或者扶持优质房企 ，也是从这四个渠道进行 。
这四项行动包含哪些内容？
上海易居房地产研究院研究总监严跃进表示 ，资产激活意味着要把房地产企业 的各类资产盘活，包括待开发 的土地和待出售的房产 、预售资金的加快回笼 、资产证券化 的加快推进 、REITs等产品 的加入等 。负债接续包括负债展期 、债转股、出售资产以清偿债务等工作。权益补充意味着后续要鼓励各类优质企业积极做战略投资者 。预期提升则主要通过减少企业违约、调整销售目标等方式 ，修复投资者对于房企预期 ，促进“金融-房企-销售市场”等渠道的顺畅 。
值得注意 的是，加大支持力度并不等于房企可以“等靠要”。李宇嘉提醒，今年相关政策倾向也督促出险企业放弃幻想，断臂求生，以适宜 的价格 ，尽快出让股权和项目 。
在新 的发展模式下 ，58安居客房产研究院分院院长张波认为 ，优质 的头部房企、“三道红线”绿档房企、提前部署拿地未来有货可卖的房企以及聚焦主航道 、稳扎稳打不激进的房企将迎来更大的发展机会。而前期发展脚步迈得太大 ，或 是产业布局过于多元化 的企业，容易出现资金问题 ，最终难在经济产业升级转型的大潮中深耕下去 。
当然，房地产业链条环环相扣，要化解房企风险最终还需要整体市场的预期回暖、销售恢复，企业才能恢复“造血”功能 。这就需要保交楼、增信心 。
李宇嘉指出 ，今年 ，保交楼可以说 是没有任何商量余地的任务，一定要夯实房企的主体责任、地方支付的属地责任 。对房企来说 ，需要放弃过去“高举高打” 、寻求短期暴利 的经营模式，要顺应国家对于房地产新模式 的方向 ，积极参与保障性租赁住房、城乡融合 、区域开发等建设 ，谋求未来可持续的 、细水长流 的收益。(完)
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2022年实力交付1281万方 解码金科背后 的硬核交付体系******
走过2022 ，进入2023。纾困一年 ，“三支箭”密集落地后 ，地产迎来关键性转折点 ，叠加疫情全面放开后经济恢复的大背景 ，市场对于2023年房地产走向预期普遍向好 。
辞旧迎新之际，房地产“保交付”大年也迎来年终检验。往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模，今年却更改为交付成果 ，背后寓意不言而喻。
房企实力的比拼成为了交付比拼 ，交付的重要性被提到了前所未有的高度 。
比如，金科就将“保交楼”列为“头号工程”，甚至以“保交楼”作为经营原则，通过差异化铺排复工方案、建立复工复产监控机制、实行专款专用等措施千方百计保交付。
新年假期刚过，金科全年交付成果也随之出炉：2022年1-12月全口径共计交付项目149个、交付批次252个、交付体量1281万平方米，仅住宅交付总套数82618户。其中 ，提前交付项目51个。
金科项目实拍图定调“保交楼后，金科曾迅速召开过一场专题会议 ，彼时金科创始人 、总策划师黄红云，董事长周达 、总裁杨程钧全部出席 ，整场会议没有多余议题，只围绕“保交楼”展开 ，定调要克服一切困难，坚决打好“保交楼 、稳民生”攻坚战。
如今来看，这场攻坚战成果显著，甚至提前交付51个项目。更为重要的是，这些数据体现的不仅是量的交付，更 是有品质 的交付 ， 是交付力 、产品力和服务力的综合成果 ，这与金科“既保交付、又保品质”的交付体系密不可分。
2022年 ，金科、万科、龙湖、绿城 、远洋和美的置业等房企，在内部搭建“交付体系”，从产品 、工程和服务三个板块构建全周期交付体系 ，总结归纳出一整套工程品质标准体系，成为“交付时代” 的典型房企。
但各家体系 的环节各有偏重性，金科 的特点是“保交付上能打硬仗 ，品质方面严谨到苛刻。”
拧成了一股绳 ：组建攻坚作战队
打硬仗主要体现在其强有力 的作战队伍，以及缜密的作战体系 。
据了解 ，金科成立了从上至下的“保交楼工作组”，总部层面以总裁为组长，联席总裁、副总裁为执行组长，运营 、财务、风控、法务 、成本 、工程、客服等中心部门负责人为组员 ，全面统筹保交楼工作。
各大区域公司也相继成立属地化“保交楼工作小组”，重点研究和解决符合本区域、本城市各项目的相关重点问题和关键路径，对交付有风险的项目实行“一盘一策” ；如今 ，这一机制已延伸至项目层面 。
“保交楼各级小组每周都要召开例会，梳理保交楼工作堵点，然后各区域公司上报需要紧急解决的事项 ，集团会采取‘绿灯’方式，随时组织专题会予以解决。”一位金科高管介绍。
“现在上下统一 ，已经拧成了一股绳 。”该人士表示，管理层前所未有 的重视，创始人黄红云对内多次强调保交楼是企业生存根本，董事长周达更 是将保交楼作为当前经营管理工作 的首要任务，总裁杨程钧层层压实目标。
为了力保前端生产，金科建立了一套从工程进度 、资金监管到施工质量保障 的保交付机制，包括建立复工复产周报机制 ，强化交付风险预控，统一并绑定运营计划、资金计划，以及加强工地远程视频监控系统运用等。
这套机制落地到区域层面，更为厚实 。如 ，金科豫鲁区域不仅推出特色化工地开放日，从工法工序 、交付标准 、精细化工程及高品质施工等几个层面透明化展示工程品质与进度 ；并且坚持高频次工程直播 ，弥补因疫情影响工地开放日落地难 的缺陷，年度直播近百场；大本营重庆区域也推出线上工程进度播报 、线下多频次工地开放日 的组合拳全面展示施工进度；川云区域一年内开展“预鉴·新蓝图工地开放日”线上线下参观活动高达30余场，让业主真正“近距离”看到生产建造的每个过程。
金科项目施工现场连续接“箭” ：融资“活水”涌入
面对保交楼的重任 ，金科还设置了激励考核 ，鼓励各区域公司积极寻求各方支持，将政府保交楼政策 的支持 、纾困资金的引入与区域公司下半年目标责任书 、月度经营考核挂钩 ，设置了300-500万的专项激励 。
据悉 ，金科华北区域已获得政府纾困资金支持，为沈阳三个项目解决了资金困境， 是沈阳首批获得政府纾困资金的项目 ；两广区域也取得实质性进展，南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期 ，成为广西首创国企入资助力民企保交付案例 ；川云区域“金科·集美公馆”被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目 ，获批近亿元贷款 。
根据金科此前公布 的三季报数据 ，截至2022年9月末，金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元 ，其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司，一定程度上缓解了项目层面的短期资金流动性压力。
更为关键的 是 ，自地产稳融资“三支箭”密集落地以来 ，融资“活水”不断涌向金科。其不仅展开了“第三支箭”股权融资行动，还接连获得多家银行授信支持，与光大银行重庆分行 、建设银行广西壮族自治区分行、建设银行山东省分行签订战略合作协议。
12月29日临近新年，金科又与中原银行签订战略合作协议 ，获得中原银行50亿元综合融资服务。
正是这样一支攻坚队伍 ，对内对自己层层加码，对外积极寻求支持，使得金科在大考之年完成交付项目149个 ，提前交付项目51个，交付体量1281万平方米 。
从图纸开始：123道标准卡点
不止于此 ，保交付呈现 的仅 是一个进度结果，对于房地产项目而言 ，关注的还有交付品质，两者合二为一才 是真正意义上的交付 。
从方寸图纸到产品形成，每前进一步 ，不仅是施工进度的推进 ，更 是品质 的步步锁定，不断累积而成，金科149个项目高质量交付背后，是这一套体系不断重复运转的结果 ，这也是其交付体系被冠以“严谨到苛刻” 的由来。
金科品质交付 的精细化过程管控，是前置到方案设计阶段开始 的 ，将交付周期拆解为交付前 、交付中、交付后3个部分，整个流程被切分成123道工序 ，如同制造业 的精细化生产流程一样，每一道工序均制定有严苛 的标准。
为了保证设计图纸真正落地 ，金科甚至专门成立了产品力提升小组 ，率先设立“产品体验官”，定期现场巡查 ，定时交圈总结。
金科项目实拍图尤其 是交付前的“9361”四个交付管控节点 ，按照交付前9个月、6个月、3个月起 ，从建筑、地库 、项目周边、景观园林、大堂门厅 、物业中心用房等维度多次勘验，保证项目进展及品质；到交付前1个月，组织“业主开放日”活动，由专业工程师陪同预检，整个流程共计76项标准化服务动作 的行动体系。
为了结合当前市场环境，金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检” 的模式，构建了三级管控体系，严格控制项目建设各项标准。
落地到各区域公司，拆分 的更为细致，金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系 ，上千个质量管控节点 ，欲“出于图纸 ，而超越图纸” ；豫鲁区域则 是强化工程体系建设 ，建立了1个制度 、16个办法、8个标准 、7个指引 、7个配套文件。
“各大区域已经进入内卷模式，不仅拼按期交付，更在拼按质交付。”上述高管透露道，总部对交付风险的预控卡 的很严格，每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警 ，整个流程没有漏洞可钻。
头尾闭环：锁定交付品质
金科的交付体系中 ，有两个关键环节 ：一个 是实行“样板带路”制度 ，坚持样板先行 ，在外立面、景观、室内施工前，需要先保证样板段施工质量满足设计要求 ，方可大面积施工 ，相当于列车的“火车头”，带动 的 是整个交付工程品质。
另一个 是“交付点评”制度 ，项目交付前 ，先行组织各部门联合巡检 ，针对交付项目现场存在的问题提出整改 、提升意见 ，待项目整改完成后，才能交付。
“样板带路”是头 ，“交付点评” 是尾 ，一头一尾形成闭环 ，中间则 是严苛的质量管控体系 ，锁定整个交付前品质。
进入交付过程则与对内的严苛风格截然相反，金科交付现场呈现出两种风格：一种是高效解决问题 ，另一种 是温情收房体验。
进入到交付环节 ，最受业主称道之处 ，就 是从发现问题到解决的高效 。金科“柳州揽山庭”项目交付期间，甚至做到了5分钟内上门、15分钟内处理解决、3天内整改回访 的极速处理 ，有业主惊叹“有种风驰电掣的感觉”。
每一户业主都有专属陪验小组全程验房 ，是金科交付 的标配。验房工程师一对一全程陪同，大至公共空间的单元门禁、公共电梯 ，小至家里的门窗 、地面、墙面、开关、防水层 、阴阳角等 ，如发现问题立即整改 。
据了解 ，金科豫鲁区域通过配备专业验房师 ，报事处理采用“117法则” ，即当天上报 、当天复核查验 、7天内反馈处理进度 ；华东区域更是由区域副总、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房 ，被业主形容为“高管面对面”，这一举措在两广区域则是被称为“高管陪验”。
按期按质硬核交付再叠加软服务，金科全年149个项目 、1281万平交付成果背后 ，不仅是交付力的体现，更 是产品力与服务力加持的结果 ，也 是其期末答卷里 的加分项。
对于金科而言 ，交付仅 是开始 ，更多的美好服务在交付后 。正如金科业主所言 ，一见倾心 的相遇，定义品质生活的标准；看过广阔的世界，就更懂美好生活。
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